Graneet : Protéger la rentabilité des PME du BTP

Dans cette section, nous allons explorer trois fonctionnalités clés de Graneet, qui démontrent le parfait alignement du logiciel sur les enjeux propres aux entreprises du BTP : la création de devis, la gestion des factures et le suivi de chantier en direct. 

Cette fonctionnalité est très pratique pour les professionnels du bâtiment, qui réalisent alors très rapidement des devis complets, à l’allure parfaitement professionnelle et conformes aux spécificités du secteur.

Il est possible de chiffrer facilement et avec précision vos chantiers, en déboursé ou en prix de vente. Vous pouvez également vous appuyer sur une bibliothèque d’ouvrages exhaustive (BATIPRIX), actualisée mensuellement et personnalisable,  pour gagner encore plus de temps.

Et pour fluidifier la suite des opérations, Graneet intègre des outils afin de suivre les devis envoyés, les modifier facilement si nécessaire et les convertir en factures en un seul clic. 

Simplifiez votre processus de facturation avec Graneet ! 

Grâce à une interface intuitive, les utilisateurs génèrent en quelques clics des factures professionnelles et personnalisées aux couleurs de l’entreprise. Graneet effectue pour eux tous les calculs, afin d’éviter les erreurs : auto-liquidation, retenue de garantie, compte prorata, etc. Et en bon logiciel dédié aux activités du BTP, il permet de facturer simplement ou à l’avancement.

Tout le travail de suivi du statut de la facture qui s’ensuit est également pris en charge par Graneet, de la validation en interne jusqu’à l’acceptation par le client.

Enfin, Graneet se distingue par sa capacité à fournir toutes les données nécessaires aux entreprises du BTP pour assurer quotidiennement le suivi financier de leurs chantiers.

Chiffre d'affaires, marge par projet, factures en attente de règlement… toutes ces informations sont visibles, en temps réel, sur un tableau de bord visuel et qui ne nécessite aucun paramétrage.

Grâce à la mise à disposition de ces données, les responsables anticipent les déconvenues et maîtrisent davantage leur budget, et ce à n’importe quel moment du projet. Il s’agit également d’un bon outil pour objectiver les équipes sur la rentabilité et responsabiliser les conducteurs de travaux en ce sens.