Outil d’aide à la gestion de projet
Donnez-vous les chances de réussir votre projet, ne multipliez pas les fichiers informatiques pour le gérer ! Il existe des outils pointus pour faciliter la réalisation du projet et le suivi de ses différentes étapes. Avec ces logiciels, vous obtenez ainsi une vue d’ensemble des éléments composant votre projet et vous échangez rapidement avec vos différents collaborateurs. Mise en commun des documents facilitée, vision du temps passé, budgétisation réalisée au fur et à mesure. Reposez-vous sur un logiciel d’aide à la gestion de projet adapté à vos propres besoins et soyez plus serein durant tout le processus. Vous avez une vision globale de l’état d'avancement de votre projet ainsi qu'une facilité de dialogue avec vos collaborateurs. Gagnez du temps en apportant de la clarté à l’organisation de votre projet. Retrouvrez tous nos articles sur qu'est-ce que la gestion de projet.
Définition d’un outil d’aide à la gestion de projet
L’outil d’aide à la gestion de projet centralise vos informations et vous permet de gérer les délais, le budget et les intervenants avec plus de simplicité. Il donne un accès spécifique à chaque collaborateur en fonction de son implication dans le projet de votre entreprise. Généralement facile d’utilisation, il permet de visualiser l’avancement des démarches ainsi que le temps passé par chaque intervenant. Avec cette vision générale, le chef de projet organise plus rapidement le travail en équipe et la transmission des documents de travail. L’outil d’aide à la gestion de projet est une véritable aide au quotidien pour mener à bien votre projet. Certains outils proposent même une facturation détaillée réalisée au fur et à mesure. Inutile de recevoir une formation poussée pour pouvoir les manipuler. La prise en main se fait aisément pour que vous n’ayez aucun mal à utiliser les différentes fonctionnalités sans perdre de temps. Petite ou grande entreprise, l’outil d’aide à la gestion de projet est adapté pour tous les types d’établissements dès lors que le projet est étudié au préalable.
Les différents types d’outils d’aide à la gestion de projet
L’outil de gestion de projet permet de savoir qui fait quoi, quand et quel budget est nécessaire. Optez alors pour un outil qui répond précisément à vos besoins car ils se déclinent selon certaines fonctionnalités spécifiques ou en fonction du domaine professionnel dans lequel évolue votre entreprise. Il existe des logiciels de gestion de projet gratuit ou payant.
Outil de gestion de projet informatique
Les outils de gestion de projet informatique foisonnent ! Lire facilement les mails tout en les classant automatiquement, sécuriser ses fichiers, collaborer avec des outils de bureautiques, tout cela est à votre disposition dans la plupart d’outil de gestion de projet informatique. Vous gérez également les processus de développement et les délais de livraison à vos clients. Vous serez en capacité de proposer une qualité technique poussée et avoir une vision sur les bugs et les incidents potentiels.
Outil d’aide à la gestion de projet web
Besoin de pouvoir gérer un site Internet à distance avec d’autres collaborateurs ? Il vous faut un outil d’aide à la gestion de projet web pertinent. Organisez votre travail à distance et facilitez les discussions entre les différents participants au projet en utilisant l’application de messagerie instantanée. Stop aux oublis et erreurs avec la centralisation des informations. Des tableaux de bord facilitent la lecture de vos données et l’avancement du travail de chacun des collaborateurs. Certains outils d’aide à la gestion de projet web proposent de stocker vos données sur un espace sécurisé et la planification des tâches à réaliser.
La gestion de projet collaborative
Pour mener à bien votre projet collaboratif, faites appel aux outils spécialement étudiés pour répondre à ce besoin spécifique. Là aussi le partage des documents, les échanges d’information et la gestion des plannings de réalisation de tâches sont facilités par cet outil. Il vous propose une véritable traçabilité des différentes étapes du projet ainsi que la transformation d’emails en tâches. Une notification est envoyée à tous les collaborateurs inscrits au projet. Ils peuvent ensuite consulter le même tableau ou suivre les réalisations en cours. A l’intérieur de cette vision d’ensemble, chacun peut créer un espace personnel avec ses propres notes et consulter sa feuille de route avec une deadline indiquant la limite de retour de la tâche qu’il doit effectuer.
Charlotte Goyard est diplômée en Informatique et Physique Fondamentale et titulaire d'un Master en Marketing Digital. En 2016, Charlotte a rejoint l'équipe d'Appvizer avec pour mission de faire croître la plateforme, d'abord en France, puis à l'international. Avec plus de 15 ans d'expérience dans le e-commerce et le webmarketing, elle coordonne désormais les opérations entre les différents départements, toujours avec une vision d'amélioration continue des performances.
Elle a également partagé son expertise lors de divers événements professionnels, comme lors de l'Automation Day, où elle a animé un webinar "Les 5 secrets d'un média online pour dépasser les 30% de taux d'ouverture".